Dijital dönüşümde başarı için şirketlerin elindeki dijital yetenekleri doğru değerlendirmesi önemlidir. Bu yeteneklerin nasıl geliştirileceğine yoğunlaşmak ve yeni yeteneklerin eskileri ile uyumlu çalışabilmesini sağlamak için öncelikle mevcut durumun doğru analiz edilmesi gereklidir. Mevcutta bulunan ya da planlanan ürünlerin dijital pazar değerlendirmesi de dijital dönüşümde önemli bir rol oynar.

Yönetici vizyonu ve liderlik, dijital dönüşümde büyük rol oynuyor. Bu alanda başarılı olabilmek için şirket liderlerinin bulut bilgi sistemleri, bilişim teknolojileri, sanal gerçeklik, blog zinciri gibi dijital teknolojiler konusunda bilgi sahibi olması önem arz ediyor. Bilinmeyen alanlarda stratejik kararlar almak her zaman zordur. Bu sebeple dijital stratejiyi oluşturmadan önce merkezdeki yöneticilerin dijital alanda gelişimini sağlamayı ilk adım olarak düşünmek gerekiyor.

Çalışanların yeteneklerinin değerlendirilmesi ve doğru yetenek özelliklerinin belirlenmesi dijital dönüşümü destekleyerek yeni iş modellerinin katlanarak güçlenmesini sağlar. Bu sayede değerlendirme sonrasında ihtiyaç duyulan yetenekler arasından eksik olanların tespiti yapılır. Bu boşlukların mevcut çalışanlarca doldurulabilmesi için şirketler kendi içinde eğitim verecek ve personel yetiştirecek bir departman oluşturabilir ve bu adımlar dönüşümün sağlanmasında kilit rol oynar. Mevcut çalışanların yeteneklerinin geliştirilmesine rağmen eldeki kaynaklar dijital dönüşüm için yeterli gelmeyebilir. Bu noktada güncel dijital teknolojilere hâkim ve gelecekte de kaynakları güçlendirecek çalışanların işe alınması faydalı olacaktır.

Bir şirketin dijital dönüşümünü gerçekleştirmek karmaşık ve zorlu bir yolculuktur. Bu süreç hiçbir zaman tek gecede gerçekleşmez ve zaman içinde gelişimle desteklenmesi gerekir. Dijital dönüşüm; bir projeden çok sabır, disiplin ve sürekli dikkat isteyen bir değişim biçimidir.

İşinizi makul bir yatırım yapmadan dönüştürmek neredeyse imkânsız. Gerçekçi bir bilgi teknolojileri finansmanı ise başarılı bir dijital dönüşümün temel faktörlerinden biridir. İhtiyacınız olan kaynak miktarı çoğunlukla stratejik hedeflerinize bağlıdır. Bununla birlikte, ekibiniz için seçtiğiniz iş modeli de bu konuda etkili rol oynar.Şirketinizin dönüşüm adına hangi alana ne oranda yatırım yapacağını tespit etmek için karma bir ekip oluşturmak fayda sağlayabilir. Oluşturulan ekip; mevcut ve gelecekte oluşacak müşteri ihtiyaçları, tedarikçiler, çözüm ortakları ve hissedarların görüşlerini de dikkate alarak iş çevrenizdeki dijital gelişmelerle ilgili fikir sahibi olacaktır.Bu sayede iş yapınıza uygun dijital dönüşüm kararlılığınızın belirlenmesi sağlanacak ve böylece yatırımlar ve bütçeler daha gerçekçi oluşacaktır. Dijital dönüşüm için; çalışanlarınızın alması gereken eğitimlerden, gerekli doğru teknolojilerin temini ve adaptasyon masraflarına kadar birçok alanda ortaya çıkacak farklı bütçelerin gerçekçi bir şekilde planlanması gerekir. Gelecekte ortaya çıkabilecek büyüme olasılıklarına karşı bu bütçelerin güncellenebilir olması fayda sağlayacaktır.

Dijital dönüşüme başlamak, aslında ne sanıldığı kadar kolay ne de çok zor değil. Önemli olan, iyi bir planlama süreci çerçevesinde dijital dönüşümün şirketiniz için nasıl bir yolculuk olacağına karar vermektir. Doğru adımları aceleye getirmeden, kararlı ve mevcut kaynaklarla uyumlu biçimde atabilmek önemlidir. Dijital dönüşüm söz konusu olduğunda hiçbir hamle yapmamak aldığınız en büyük risk olabilir. Bu süreçten kazançlı çıkanlar; ayakta kalmak için dijital dönüşüme direnmek yerine değişime bir an önce adapte olan ve hatta değişimi yaratmayı seçenler olacak. Burada olmanız, sunacağımız çözümler hakkında daha fazla bilgi edinmek istediğiniz anlamına gelir. Bu mükemmel, çünkü sizden haber almak istiyoruz! İşinizi geliştirmek ve dijital dönüşüm projenizi başlatmak için size yardımcı olmamızı istiyorsanız bir an önce bizimle temasa geçin.